Thúc đẩy Đổi mới Công nghệ để Cạnh tranh và Phát triển Bền vững

Trong bối cảnh môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng, các lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam cần đầu tư mạnh vào công nghệ và đổi mới sáng tạo để duy trì khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững. Công nghệ không chỉ đóng vai trò là động lực tăng trưởng, mà còn giúp doanh nghiệp tạo ra sự khác biệt trong sản phẩm và dịch vụ, tối ưu hóa hiệu suất vận hành và gia tăng chuỗi giá trị. Đặc biệt, với sự phát triển mạnh mẽ của AI, Blockchain và IoT, việc ứng dụng những công nghệ này đã trở thành yếu tố cốt lõi giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả vận hành và thích nghi với những thay đổi của thị trường.

Việt Nam đang có những bước tiến quan trọng trong chuyển đổi số, với sự trỗi dậy của các công ty công nghệ trong nước và nhu cầu ngày càng tăng đối với các giải pháp thông minh. Theo báo cáo từ McKinsey và Frost & Sullivan, ngành công nghệ tại Việt Nam đang trở thành động lực thúc đẩy phát triển doanh nghiệp, giúp các công ty tối ưu hóa quy trình, nâng cao chất lượng dịch vụ và cải thiện trải nghiệm khách hàng. Các doanh nghiệp như FPT, VNG và Momo đã đi đầu trong việc ứng dụng công nghệ tiên tiến để đổi mới sản phẩm, tạo ra giá trị mới cho thị trường.

Tuy nhiên, để khai thác trọn vẹn tiềm năng của AI, doanh nghiệp không thể chỉ dừng lại ở việc nâng cấp công nghệ, mà cần thực hiện một cuộc chuyển đổi toàn diện. Theo Roland Berger, các doanh nghiệp cần áp dụng khung quản trị rủi ro công nghệ (RB Decision Framework) để đảm bảo công nghệ không chỉ là khoản đầu tư, mà còn trở thành lợi thế chiến lược bền vững (Nguồn: Roland Berger, 2023). Cụ thể, doanh nghiệp cần:

• Gắn AI với các mục tiêu kinh doanh cụ thể, thay vì chỉ tập trung vào công nghệ đơn thuần.
• Thiết lập nền tảng quản trị vững chắc, đảm bảo tính minh bạch và kiểm soát dữ liệu hiệu quả.
• Đầu tư vào an ninh mạng và hạ tầng số, giảm thiểu rủi ro trong vận hành.
• Phát triển nhân tài, tối ưu hóa quy trình làm việc và tái thiết kế mô hình tổ chức để tăng khả năng thích nghi.

Ngoài ra, theo BCG, doanh nghiệp không chỉ cần áp dụng công nghệ mà còn phải thực hiện dự báo chiến lược (Strategic Foresight) để phát hiện các tín hiệu yếu (weak signals) từ thị trường và công nghệ (Nguồn: BCG, 2025). Việc này giúp doanh nghiệp có tầm nhìn dài hạn, tránh những quyết định công nghệ mang tính ngắn hạn, gây lãng phí nguồn lực.

(Nguồn: Boston Consulting Group)

Tái Định Hình Tài Chính Số và Chuỗi Cung Ứng Toàn Cầu

Sự bùng nổ của tài chính số (DeFi, tokenization) đang mở ra cơ hội mới cho doanh nghiệp Việt Nam. Các công ty có thể tích hợp Blockchain vào hệ thống tài chính để tăng cường tính minh bạch và bảo mật, đồng thời tận dụng các mô hình thanh toán phi tập trung. Tiền tệ kỹ thuật số của ngân hàng trung ương (CBDCs) cũng sẽ đóng vai trò quan trọng trong các giao dịch thương mại toàn cầu, giúp doanh nghiệp giảm chi phí và nâng cao tính thanh khoản trong hệ thống tài chính (Nguồn: BCG, 2025).

Trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu ngày càng biến động, việc ứng dụng công nghệ vào quản lý chuỗi cung ứng đóng vai trò then chốt giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả vận hành. Theo nghiên cứu của Roland Berger, doanh nghiệp cần áp dụng mô hình "Capsulation" (giảm thiểu rủi ro bằng cách địa phương hóa sản xuất) nhằm đảm bảo tính linh hoạt trong điều kiện biến động địa chính trị (Nguồn: Roland Berger, 2023). Điều này bao gồm:

• Sử dụng AI để tối ưu hóa dự báo nhu cầu, quản lý tồn kho và giao hàng, đảm bảo nguồn cung ổn định.
• Ứng dụng Blockchain để tạo ra một hệ thống dữ liệu minh bạch, giảm gian lận và sai sót trong chuỗi cung ứng.
• Tích hợp IoT và tự động hóa logistics, giúp doanh nghiệp linh hoạt hơn trong ứng phó với biến động giá cả và nguồn cung.

Bên cạnh đó, công nghệ số hóa thương mại cũng đang tạo ra những cơ hội đột phá. Các doanh nghiệp có thể tận dụng thương mại phi tập trung kết hợp với hệ thống dữ liệu mở, giúp tối ưu hóa quy trình xuất nhập khẩu, cải thiện tốc độ giao dịch, và nâng cao hiệu quả vận hành logistics.

(Nguồn: Boston Consulting Group)

Đầu tư vào công nghệ và đổi mới sáng tạo không chỉ là xu hướng, mà đã trở thành yếu tố sống còn đối với doanh nghiệp Việt Nam. Việc tích hợp AI, Blockchain, IoT và các công nghệ tài chính số sẽ giúp doanh nghiệp tăng cường năng lực cạnh tranh, tối ưu hóa chuỗi giá trị, và mở rộng cơ hội trong nền kinh tế số toàn cầu. Tuy nhiên, để khai thác tối đa lợi ích từ công nghệ, doanh nghiệp cần có chiến lược rõ ràng, gắn với mô hình kinh doanh cụ thể, đồng thời ứng dụng dự báo chiến lược để chủ động thích nghi với những thay đổi của thị trường. Bằng cách tận dụng các mô hình quản trị công nghệ tiên tiến (RB Decision Framework, Strategic Foresight) và áp dụng mô hình Capsulation trong chuỗi cung ứng, doanh nghiệp Việt Nam sẽ có thể ứng phó với những thách thức trong môi trường kinh doanh toàn cầu, đồng thời tận dụng các cơ hội do công nghệ mang lại để tạo ra sự phát triển bền vững trong tương lai